2019/4/24

あと…2.3日だから  





社内は沸騰状態だ

マスコミや世間が沸き立つ「10連休」のせいで、混乱している。

材料供給、運搬の手配、残業の連ちゃんとそのことによるイレギラな問題と、どいつもこいつも、針でつっつけばフンセンの様にすぐに割れてしまうパンパン状態だ。

営業に配属になったばかりの
・〇生は切れそうだし(オイ…大丈夫か?)
・〇山は大変な会社に入ってしまった(と思っているだろう?)
・貼り場の〇尾さんもテンパッテいるようで(無理しないでね!)

※みんな、あと2.3日だから…頼むから気丈にて頑張ってくれ!

      ★

連休の前後はどの業種も山谷はあるが、この10連休は本当に日本にとって良い事なのだろうか?と考えさせられる!
(欧米人と比べて、旅行のしかたを見ても解るように、本来の日本人気質と言うものがあるはずだ)

10連休もあくまで休むことができる側だけの視点で,公務員や一部の者の為かと言いたい(大変失礼だが)

働き方改革と言いながら、方やコンビニの24時間営業の問題、労働者不足と時代の流れに合わない気がする。

介護や医療が10日間もストップしてしまって良いのか。大勢が一気に休むことで、大渋滞や物の値上がりなども懸念される。

休む人の代わりに、シフトに入る人もいる。困る人も多いでしょう。世の中の実態と、かけ離れている気がしてならない。

     ★

だいぶ前に、TVで星のリゾートの星野社長が…
 「休祭日を地域ごとに分けてほしい!」と言う事を話していましたが、これも改革の中では一利あるのではないかと思います。

例えば、業種ごとに、
 この日は飲食業ですよ!
 この日は交通機関ですよ!と言うように業種によって決めるのも手かと思います。

    🐑
    🐐
    🐸

 あと2.3日だから…気丈に頼む


2019/4/18

おい…お前ら(営業マン)  

新年度になり
あっという間に4月の中旬か…(早ゃ〜ぁ〜)

書こうと思い数日が過ぎってしまったが、
先週、全営業マンを集めての「営業会議」を行いました。各営業所各部署と総勢19人とこの様な会議は初めてなのですが、今期からは所長会議と合わせて数回行う事にしました。

 CEOだから当然経費のことも言いますが、交通費や懇親会?等の費用もままならないですが、一番は意志の疎通(コミニケーション)≠ニ数字と目的の共有化≠ナす。

 AIや機械ならインプットすればエンドレスに仕事をこなしてくれるが、人は心と感情を持った生き物だけに、意志の疎通が大事

 期が始まったばっかりなので、
私的には、数字的な事よりも過去の経験からの精神論が多かったかもしれないが、懇親会での皆の意見や後日数人のブログを見ても前向きな意見が多かったので、安堵している。

私のレクチャーは簡単に説明すると…

※人の身は「現在」だが、心は3つの時間の中に生きている。
「過去」・「現在」・「未来」だけに
営業マンは現在の時間(仕事)ではなく、未来の時間(仕事)に生きなさい…!


私的には今は大変 忙しいと言うか、時間に追われています。
しかし、
どんなに忙しくても、全て未来の仕事や出来事に対しての準備だけに明るく前向きに取り掛かれるからだ。
これが過去のクレームに対しての忙しさなら滅入ってしまう。

そしてこの忙しさは「チャンス」の前触れだといつも思っています。
何故なら…
チャンスが来る前に、必ず「逆境」と言う困難な状況を装った奴が、自分の前に立っているからだ。

チャンスはいつも人を試す。

だからこそ、チャンスはすぐにはやってこない。
チャンスは、困難な状況を装って人間の前に現れ、そして、困難な状況をどう対処したか、どの様な勇気を持ったかによって ご褒美のチャンスの大きさが決定される。


だから、私たちは、
 困難な状況にワクワクしながら、その困難な状況を乗り越えていく。


おい……お前ら!!

 営業マンの乗り物は自転車だ。

 自転車を漕いでいれば絶対に倒れない。

止まったら倒れてしまう

 一生懸命漕いでいこう。

      全速力で漕ぎ続けよう。

きっと面白い素晴らしい 風景が待っているはずだ。












2019/4/10

入社式  



2019年度 (平成31年) ゼストシステム入社式


2019/4/2

新年度START  

「令和」一色で盛り上がる新年度
弊社も昨日は新入社員の入社式がありました。

今年は中途採用者も含めて全員で5名の先鋭たる若人を迎い入れる

新しいメンバーに社員全員で 熱烈たる歓迎だ。

君らは今日から「同士です。」

クリックすると元のサイズで表示します




そして新年度

ん〜!
え〜?

今年は何かが違う!
それは各人のブログを通してもヒシヒシと…だ

各部署、各営業所の組織として熱せられるのではなく

各一人一人個人個人が、いかにも核分裂≠起こしているように

熱くなってきている。

そして一人の変化が回りに連鎖していくのだ。

今期は 全員の意気込みが違う。







 ※

2019/3/23

来期に向けて!  



今期末もあと一週間で終わりだ!

もうこの後は、会計士さんに任せて「まな板のコイ」と行きますか!!
基本的に過去は食ってしまった飯≠ニ一緒で流してしまうだけ
大切なのは、明日からの飯だ

先般のZWでも全社員に伝えたことは…
来期4月より、働きかた改革と給料体系を変えて行く、前年度も変えて、更に来期も変える部分は、やはり一つは、会社が強くなった事。
社員が会社を愛し頑張ってくれた証であり、先人者たちの努力のお陰です。

働きかた改革では…
・先ず誰もが1週間休める様にしよう!これまでは、1週間休むと言ったら皆から白い目で見られたが、ここは金融機関に真似て1週間休みを取れるようにする、その為には人員増と1人2部署以上の仕事が出来るようにしていく。

給料面では…
・年齢給の見直しにて、責任世代の社員に多少恩恵がある待遇とし
来期から定期昇給以上に大幅なアップをする、特に20代〜30代のキャリア組(3年以上)に厚くしていく方針だ。

最終的に魅力ある会社作り≠ノより人材の確保と人財流失を防ぐ
人財=会社の強み…だから、そして、
会社の強み=成長と発展!!

(卵が先か鶏が先か…両方ともに行く
これにより、遠了なく社員にもバシバシ発破をかけるから覚悟しとけ! Joke



先日、関東営業所の者が一人リタイアした。
その者も9年頑張ってくれたのに、どうして今更と言いたいが、致し方ない。

朝礼でも話したが…

人間は感情の生き物で、感情に流されやすく弱い者です。

だから 一時の感情で判断しないように。

過去のブログ↓でも書いているように↓
https://sky.ap.teacup.com/zest-boss/669.html

・転職すれば自分が変われると勘違いしていないか!

・愚痴を言うだけでなく何かを変えようと実際に動いたか!

 と言いたい。






2019/3/17

2019 ZEST WORLD  

今日は久しぶりに朝ゆっくりと布団に入っていた。

2019年度 ZEST WORLDが昨日終了し
やっと肩の荷が下りたからだ。

一年に一回、全従業員を集めての「意思疎通」の場で!
全員に本年度数値を説明し、次年度の新たに目標と計画そして方向性を発表する。

ZWの資料作りは1カ月ほど前から取り組み、当日午前中のギリギリまで直しては変更しての繰り返し、社長的には一年で一番大変な時期なのです。

ひとつは、
会社の計画・方向性≠ニ、社長の熱い思い≠社員に伝えなければなりません。

社員は敏感です。
多分手を抜いた、ただの資料であれば「なんだそんなものか…」になってしまう。

 しかし、
ひとつひとつに熱烈たる思い≠入れての資料作り。

 このZWでは
社員に夢を℃揩スせ期待≠させて鼓舞≠ウせて振るい立たせ

そして「漲る」事だ。




 二次会で数人の社員が、
このZWは「とてもいい〜」「また一年頑張るぞ〜と思う」と言ってくれた

私としても大変嬉しい、
そして逆に 社員からエネルギーを貰い私が 鼓舞される。

今期から、取締役の専務と常務にもお願いをして、私の言えない部分を社員に伝えてもらったので少し助かったかもしれない。

今期もそれなりの決算手当が支給できた。

社員のみんな〜ありがとう!! 

   来期に向けて新たなスタートをきるう!!


クリックすると元のサイズで表示します

クリックすると元のサイズで表示します

★第二部懇親会(授賞式+余興王)

クリックすると元のサイズで表示します
新人賞おめでとう お前の泣きじゃくりには、こっちまでが…!!

クリックすると元のサイズで表示します
だんだんレベルが上がる余興部門だが、今回は泥臭く辰Gの使い方が良かったかもしれない。
(優勝旗は今年も海を渡らなかった)

クリックすると元のサイズで表示します
この漲る@ヘは半端ないもの。
 それは、社員だれひとり力を抜くことなく、全力で取り組んでいるからだ。



クリックすると元のサイズで表示します
(4年間続けて利用している会場も 弊社の人数が増えて、狭くなり限界かもしれない)


※また、ZW一連はHPにアップされますのでご期待ください。












teacup.ブログ “AutoPage”
AutoPage最新お知らせ