大和高田RCの視点

会長エレクト研修セミナー（PETS)

3月28日はクラブ会長エレクト研修セミナー（PETS）でPM1〜5:10分、そして7時過ぎごろまで懇親会がありました。明日、次年度のマニュアル編集地区委員会があるので、久しぶりに今晩は京都で一泊します。

第1部では基調講演は千玄室元RI理事による「会長の心構え」、宮崎茂和PDGより、R財団、ポリオプラス、そして米山記念奨学会は佐野地区委員長よりの説明があった。入れ替わり立ち替わりの講師で、眠気を吹っ飛んでしまった。

第2部は平井義久地区研修リーダーのスピーチとガバナー補佐単位での会長エレクトによるグループ別協議（１３グループ）が行われ、各グループ発表と講評その後の懇親会で研修が終了しました。

その内容は忘れないよう簡潔にまとめておきます。

2009-10年度の富田謙三ガバナーのテーマ「育てよう、人」であり、それに沿った基調講演であり、研修リーダーのお話でした。研修リーダーからは、「四つのテスト」を会員に止まらず、職場、同業者への啓発を訴えられ、ガバナーエレクトからは、「育てよう、人」とは難しく考えずに会員に対し「ロータリーを理解するように」努力してもらいたいと追加説明もありました。

１．育てよう、人
まず、基調講演ではRIテーマ「ロータリーの未来はあなたの手の中に」にある"hands"には「奉仕」とか「善意の心」という意味あいで使われることがある。バトンを継ぐ次世代の人材育成の必要性を述べられ、また、会員がロータリーを理解し、ロータリアンとなるよう例会出席にはじまり奉仕活動への参加を要請された。

2007-10年のRI長期計画の7つの優先項目を１つずつ達成してもらいたい、また他者に奉仕し、倫理基準によって選ばれたメンバーが例会等でお互い語り合い、喜怒哀楽をともにできる間柄になってこそロータリーを楽しむということだ。

スポーツ（例としてゴルフ）においてはルールを身につけてプレーすることで楽しみがある。ロータリーはルールのある任意団体であり、行動規範、職業規範を学んでいくことの大切さを訴えられ、多様な職業人の「心」とは＝思う・考える＝「思考」から行動規範ができ奉仕につながるものである。

２．奉仕の意義（ロータリーの理念）を学んでほしい。

３．ロータリー財団の夢計画と2010-13年度の新補助金制度へ地区は試験的先行導入！
2650地区は「新しい補助金制度」へのパイロット地区(2010-13年）に立候補することになった、全クラブ（96クラブ）が賛成の意思表示があった。

４．ポリオ撲滅
ビルゲイツの財団より、昨年度、本年度と合わせて35,500万ドルの寄付があり、それ受け、寄付は任意のものであるがロータリーは「１億ドルチャレンジ」から「２億ドルチャレンジ]への追加協力請願があった。

５．米山留学生の受け入れ
世界的にみて、米国、欧米では外国からの留学生受け入れに積極的な姿勢が見られる。
米山奨学会では中国からの優秀な学生の応募が多くなっているが、日本では現在、同一国からの留学生は全体の30%以下と定められている。将来日本在住、母国に帰還して活躍いずれにも可能である。

詳しくは、５月９日の地区協議会の分科会で財団・米山には詳しい説明があろう。
また、会長の時間の大切さを力説され、積極的な行動とリーダーシップを要請された。
しかし、何といってもクラブ会員の和であり、寛容であろう。
皆様のご協力を戴き会長として微力ながらクラブの発展に努めたいものです。

▼当日の資料は下記通りです。・・・・クラブ事務所で保管
１．会長エレクト研修セミナー冊子（ファイル）
２．2009-10年度国際ロータリーのテーマ（ジョン・ケニー会長）
３．ロータリーの基礎知識（パンフレット）
４．指導力育成（プログラムを始めるための手引き）
５．ロータリーとは
６．クラブ・リーダーシップ・プラン
７．会員増強推進用手引き
８．新会員のためのオリエンテーション（クラブの手引き）
９．新会員の推薦はいかにするか
10. RI長期計画(2007〜2010年度）
11. ロータリー財団について
12. 毎年あなたも100ドルを（クラブサクセスキット）
13. ロータリーの２億ドルのチャレンジについて
14. ロータリー財団申請手続早見用手引き
15. 2009-10年度会長賞について
16. 2009-10年度会長賞申込書
17. 会員増強目標書式　会員増強推進計画の表彰
18. 米山豆辞典(2009-10年度版）　2冊
以上

会長エレクト
杉田　博

クラブの長期計画（ビジョン）の策定
わがクラブではCLPを採用しており組織的には3年前より、その体になりつつあります。
しかし、効果的なクラブとする本来の目標のためには長期的な目標を定め、会員ひとり一人が協力し関心を持てるようにしていかねばならないと思います。年次毎の反省と課題をみつけロータリー・クラブがさらなる地域への貢献と自身の発展をしていかなければならないと思っております。
創立50周年を2011年3月に迎えるあたり、会員の皆さまと一緒にその方向性を考えていかなければならないと思います。

先ずは、クラブの現状を客観的に診ていかねばなりません。そのために、本年度末には２，３のアンケートをさせて戴きたく思います。

RIの長期計画について

◆国際ロータリーの使命とビジョン
◎奉仕・親睦・多様性・高潔性・リーダーシップ
ロータリー・クラブの世界的連合体である国際ロータリーの使命は、他者に奉仕し、高い倫理基準を促進し、事業と専門職務および地域社会のリーダーの間の親睦を通じて世界理解、親善、平和を推進することである。国際ロータリーのビジョンは、世界理解、親善、平和を推進するための「超我の奉仕」に対するその献身が、あまねく認知されることである。

◆長期計画の立案
長期計画の立案では、複数のクラブ指導者による主導の下、クラブ会員全員（元・現・未来の指導者を含む）がそのプロセスに関わることが大切です。「手引き」は、クラブが思い描く3年後のビジョンに向けて、長期目標と年次目標を立てるために活用できる資料です。
長期計画の立案に役立つ資料がダウンロードできるようになりました。9カ国語で発行されている「 長期計画立案の手引き 」には、クラブが目標を定め、これを実現するためのステップを立案する上で役立てることのできるワークシートや情報が収められています。
また、「手引き」は、目標とビジョンを定期的に見直し、必要に応じて長期計画に調整を加えることの重要性も強調しています。この新しい資料はクラブ用に作成されたものですが、地区の長期計画立案にも応用することができます。クラブの長期計画は、地区とRIの長期計画と調和したものとすることが奨励されています。

◆2001-02年度、国際ロータリーは、奉仕の第二世紀を迎え、組織の未来への指針となる長期計画の構想を描き始めました。2007年6月に理事会が採択した2007-10年度RI長期計画では、次の7つの優先項目が特定されました。
１．ポリオを撲滅する
２．ロータリーに対する内外の認識と公共イメージを高める
３．他者に奉仕するロータリーの能力の増大を図る
４．質的にも量的にも会員組織を世界的に拡大する
５．ロータリー独特の職業奉仕への取り組みを強調する
６．国際ロータリー内の指導的才能を最大限に活用し、育成する
７．組織全体を通じて継続性と一貫性を保つために、長期計画の手順を完全に実施する

◆資料
１．長期計画のパンフレットpdfファイル）
http://www.rotary.org/RIdocuments/ja_pdf/strategic_planning_guide_ja.pdf

２．長期計画2007-10年pdfファイル）
http://www.rotary.org/RIdocuments/ja_pdf/strategic_plan_ja.pdf

３. 長期計画立案の手引き （ワークシート付き）（pdfファイル）
http://www.rotary.org/RIdocuments/ja_pdf/strategic_plan_brochure_ja.pdf

4. 長期計画立のポスター（pdfファイル）
http://www.rotary.org/RIdocuments/ja_pdf/strategic_plan_posters_ja.pdf

5. 長期計画立の最新情報（pptファイル）
http://www.rotary.org/RIdocuments/ja_ppt/strategic_plan_update_ja.ppt

ロータリーの理解を深めるとは

　会員増強の話となると、質と量の問題がいつも考えなければならないことであるが、最近お目にかかるかたは「質」を訴える方が多いようだ会員の増強は必要だと思われる方はほぼ全員と思います。「質」ということも、社会的に大きな問題となった「偽装」という一連の問題が大きくメディアに取り上げられ一層質の重要性を説かれている。しかし、元々、良質の方が会員の資格ではなかったか、世の中、経済力の強弱だけで人間性を判断する風潮がロータリーの会員選考にもあったのではなかろうか。

ロータリー・クラブ会員としての責務の１つには、会員の推薦があります。そのためにも自らロータリーを語る最低限の知識は必要であり、また、それに関心を持って日常生活をしていなければなりません。その必要となるものは・・・以下のものと思いますが、これらを、計画的に新人研修や、クラブ研修会また協議会、フォーラム等を利用して、ロータリーをお互い理解する必要がある。RI理事会の「クラブ研修リーダー」(2006 年11月RI理事会会合、決定104号)の任命を推奨しています。地区研修委員会設置に先駆け大和高田ロータリー・クラブでは2008-09年度にクラブ研修リーダーを設置し、計画的な研修をスタートしたばかりです。ただ、念のために知識としてのリソースでありますことをご了承ください。

1．基本知識
自らの会社、事業所、また専門職として、お客さん、従業員、同業者に対してもあなたがロータリアンと宣言するなら当然簡潔に説明できるようになっていることが必要である。

2.ロータリーとは
　人道的奉仕を行い、あらゆる職業において高度の道徳規準を守ることを奨励し、かつ世界における親善と平和の確立に寄与することを目指した実業人およぶ専門職業人が世界的に結びあった団体です。

3.ロータリーの奉仕理念（Ideal of Service）
　ロータリーの奉仕理念とは他への思いやりの心、助け合いの心、他人のお役に立つ行いをしようとする心です。（寛容、慈愛、忍耐）
モットー：Service above Self / He profits most who serves best

4.ロータリーの目的(綱領)　
ロータリーの目的は、それぞれの会員の企業活動の根本に奉仕理念をおいて、それを磨きあげることです。
・奉仕の機会を得るときは、交友関係を発展させること。
・社会に奉仕する機会を得るときは、企業と専門職が有する高い倫理基準を保ち、役立つ仕事はすべて価値あるものと認識し、そして、ロータリアン各自の職業を尊厳あるものにすること。
・ロータリアンの一人ひとりが、個人として、職業人として、地域社会の一員として、奉仕の理念を実践することである。
・奉仕の理念に結ばれた実業家と専門家の世界的な団体を通して、国際理解・親善・平和を促進すること。

5.四つのテスト（職業人としてのロータリアンの心構え）
・真実かどうか（Is it the truth?）
・みんなに公平か（Is it fair to all concerned?）
・行為と友情を深めるか(Will it build goodwill and better friendships?)
・みんなのためになるかどうか(Will it be beneficial to all concerned?)

6.例会出席やクラブ管理・運営を学ぶ

7．ロータリーの歴史とクラブの歴史を学ぶ

8．ロータリーの活動の趣旨と実践を学ぶ
1)四大奉仕(クラブ奉仕/職業奉仕/社会奉仕/国際奉仕)
2)ロータリー財団・米山奨学会
3)広報
4)会員増強
5)親睦活動

9．ロータリーの行事に参加する
1)例会
2)地区大会・IM、国際大会、地区協議会、クラブ協議会、クラブフォーラム(討論会)等

10．参照資料
RIのホームページには各種の研修資料（リソース）があります。
http://www.rotary.org/ja/Members/Training/ForAllRotarians/Pages/ridefault.aspx
クラブの委員会に所属するたびにそれぞれ研修戴くことを推奨いたします。
1)ロータリーEラーニング・センター
2)地区指導者のためのリソース
3)クラブ指導者のためのリソース
4)地区指導者のための研修
5)クラブ指導者と会員のための研修（地区協議会・地区大会・地区指導者育成セミナー・地区会員増強セミナー・地区ロータリー財団セミナー・指導者育成プログラム・会長エレクト研修セミナー（PETS）など）
参加者用：
•クラブ会長要覧（222-JA）
•クラブ幹事要覧（229-JA）
•クラブ幹事要覧の補遺資料（討論のための検討事項）
•クラブ幹事要覧「クラブ会計の章」（220-JA）
•クラブ管理運営委員会の手引き（226a-JA）
•クラブ管理運営委員会の手引き―討論のための質問
•クラブ会員増強委員会の手引き（226b-JA）
•クラブ会員増強委員会の手引き―討論のための質問
•クラブ広報委員会の手引き（226c-JA）
•クラブ広報委員会の手引き―討論のための質問
•クラブ奉仕プロジェクト委員会の手引き（226d-JA）
•クラブ奉仕プロジェクト委員会の手引き―討論のための質問
•クラブ・ロータリー財団委員会の手引き（226e-JA）
•クラブ・ロータリー財団委員会の手引き―討論のための質問

地区大会
地区大会の目的は、親睦、鼓舞・激励する講演、ロータリー・クラブと国際ロータリーの重要課題の討議を通じて、ロータリーの綱領を推進することです。地区大会では、ロータリーのプログラムや、地区とクラブによる諸活動や成功例が紹介されます。地区大会は、ロータリアンにとって感動と祝賀ムードにあふれた行事であるとともに、親睦活動を楽しむことのできる機会でもあります。
推奨実施時期： 地区大会は、地区協議会、ロータリー研究会、国際協議会、RI国際大会の日程と重ならず、RI国際大会の8日前後を除けば、毎年、いつでも開催することができます。

地区会員増強セミナー
地区会員増強セミナーは、会員の勧誘や会員維持などの会員増強活動を支援するために、クラブ・リーダーや地区指導者が準備するためのセミナーです。

参加者： クラブ会長、クラブ会員増強委員会委員、地区拡大委員会委員、ガバナー補佐、その他関心のあるロータリアン。
推奨の時間的枠組み： 毎年、4月もしくは5月
参考資料
会員増強推進用手引き（417-JA）
新クラブを結成する：地区ガバナーおよび特別代表のための指針（808-JA）

地区ロータリー財団セミナー
地区ロータリー財団セミナーは、ロータリー財団に参加することにより得られる恩恵を強調し、また、財団のプログラムと方針を概要します。参加者は、財団に関する質問の回答、および方針の変更や年度の目標に関する最新情報を得ることができます。また、参加者は、ロータリー財団への顕著な寄付に対し地区において個人およびクラブを表彰する方法を知ることができます。
参加者： クラブ会長、クラブ財団委員長、地区指導者、財団についてさらに知りたいと考える新会員を含む、ロータリアン全員。
推奨の時間的枠組み： 毎年、7月から11月にかけて
参考資料 ：
ロータリー財団申請手続早見用手引き（219-JA）
地区ロータリー財団委員会要覧（300-JA）

指導者育成プログラム
クラブの指導力育成プログラムは、クラブ会員のリーダーとしてのスキルを磨くことで、仕事面での充実を図るとともに、将来のクラブ指導者を育てることを狙いとしています。
参加者： ロータリアン全員

会長エレクト研修セミナー（PETS）
会長エレクト研修セミナーでは、世界中32,000以上のロータリー・クラブの会長エレクトが任期の準備を整えます。次期クラブ会長は、自らの役割と責務、目標設定、クラブ管理運営、会員勧誘、教育、会員維持の方法について学びます。この研修セミナーは、次期クラブ会長が、地区ガバナー・エレクトや次期ガバナー補佐と密接な協力関係を築くことのできる機会です。
参加者： クラブ会長エレクト
推奨実施時期 ： 毎年3月
•クラブ会長要覧（222-JA）
•PETS 役割と責務に関する討議事項
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2008-09年度
クラブ研修リーダー
杉田　博

2008-09年度　奉仕事業活動報告(概要)

本年度の奉仕活動の概要をご報告申し上げます。

◆社会奉仕（平成20年11月16日）
「消防フェスタ」と献血運動に参加

消防フェスタは火災予防及び救急啓発活動の一つとして、防火・救急に関する数々のコーナーを設け、その一角に献血会場を設営し市民の赤十字の献血運動を支援し、また、防災7つ道具を広陵町へ寄付を行った。


◆職業奉仕（平成20年10月21日）
地域の安心・安全に貢献されている警察署員（7名）に「職業奉仕賞」にて表彰を行った。


◆新世代(平成21年2月25日)


次世代育成プログラムとして、健やかな成長をねがい、近隣地域の保育園児(5歳児)を対象に観劇会「不思議なバイオリン」(於：大和高田市さざんかホール)を実施しました。当日の参加者は1,010名（5歳児922名、職員880名)でした。

◆国際奉仕
青少年交換の受け入れ再開のため地域内私立、公立高校の調査を行ったが、受け入れ希望高校は現在ない。

大和高田ロータリークラブ
奉仕プロジェクト委員長　杉田　博

2009〜2010 全国会員増強セミナー
RI Zone 1２３Membership Development / Retention Training Seminar
2009年3月7日横浜(9：30-16:00) 10：00

メモを作成しましたので送信します。（JRICのMLより）

セミナーの記録
挨拶
●2007-09年度小沢一彦RI理事
昨年7月7日に東京で開催したRI会長主催会員増強会議に全国から1215人出席いただき大成功であった。終了後、RI会長はオーストラリアに旅立ったがオーストラリアの増強会議は300人しか集まらない会議であったと聞いている。

ロータリーの地区大会や様々な会合で日本のシニアリーダーの皆さんが講演するが、一番ロータリアンに受ける話は国際ロータリーを批判する内容の話であり、その多くは、1905年にスタートした時の理想が年々緩和されることへの批判が中心であろう。

（職業分類、例会出席）
また、ロータリーが慈善団体になり下がったと話せば拍手喝さいである。
しかし、これでは会員は増強しない。
国際ロータリーは強制をしていない、各クラブ、メンバーの自主性、主体性を大事にしている。
1996年6月末世界の会員数は120万6千人であったが、日本は12万9909人（1315名が女性）で結果的にその年度が史上最大のメンバーとなった。それから12年後、日本の会員数は一貫して減少し、昨年6月末では世界の会員数は120万6千人で変化はなかったのに日本ではクラブは105クラブ増加したが、会員数は95,238人で3万5千人減少している。しかし、女性会員が3倍に増加しているのが特徴であろう。
日本は世代交代の時期であると認識している。世界の中で日本が一番会員の平均年齢が高い。

RI17人の理事で私は4番目に高齢なのにガバナーに就任したのが一番遅かったのがその例証であろう。今年のRI会長は1938年生まれあり、来年の会長は1940年生まれである。
ポリオは1995年に撲滅を規定審議会で決議され、未だに撲滅されないことを批判することはたやすい。

2001年職業分類は緩和されたが、職業分類が緩和されたから会員数が減少したのではなく、すでに1995年から日本の会員数は減少している。

来年の規定審議会の焦点は23−34の復活が日本では中心になるであろうが、世界は500以上の地区があるので削除をさせる勢力のほうが強い。

「ロータリーはどこへ行く」と講演する日本の著名人は新しい方策を提案はしない。
こつこつと人気がなくても、きちっとやるロータリアンが貴重。

今年の会員数は95,000人前後を推移している。減少している地区は3地区存在する。今の次期は一番会員が多い時期の中であるのに...。

平日の昼間の例会、会費25万円、平均年齢60歳のクラブに30歳台の人々は入会しない。だからこそ湘南ロータリークラブを創設したのである。

ロータリーの世界大会への参加するための地区委員会は概ねガバナー補佐が就任するが、その本人が世界大会に欠席する人がいる。
また、純増1名といっても出来ないことが多いので、出来ないことを言ってはいけないと思っている。

会費、例会時間の見直しが一番大事と思う。

それで若い人女性が入会すると思う。入会時の魅力は、会員の「属性」に魅力を感じて入会する動機が一番であろう。どのような人が入会しているからクラブの「魅力」が決まる。
前回のRI理事会で、会員増強に関して長期的に考えようとの議論があった。会費、例会時間、クラブの「適正規模」への判断（地域、クラブの歴史にもよるであろう）によって何年にわたって実現する計画をするべき。

今日、日本ではクラブの統合が進んでいるが、悲しんではいけない。
日本の適正会員数は10万人と思っている。今の会員数では3.5ゾーンから3ゾーンに減少する。次のゾーンの再編成は8年から10年の間隔であると思っているので、8年かけて４千人増強することでゾーン編成を復活させることが肝要である。
一地区100人程度の会員数増強目標である。
財団は寄付によって表彰制度がある。会員増強にもその考えがあっても良い。

●2009-11年度黒田正宏RI理事
全国から出席いただいたことに感謝したい。次年度理事として皆様を頼りにしている。
小沢理事のお話もあったが、昨年7月会員増強会議が成功裏に終了したが、次年度はその計画は未定である。

RIは財政問題を抱えているので来年度はさらに経費を削減されると考えている。
同時通訳者の派遣も来年は中止になる。
アメリカ、日本を中心に会員減少が続いているが、経済的な事情が大きいのではないかと私がレポートしたが、RI本部としてのさらなる努力を要請された。
新会員を募集するときに、ロータリーの理念をやさしく理解できるようにしていく努力が必要であろう。ロータリーと倫理、地域・世界での奉仕活動を分かりやすく説明するべきで、経営者にとって職場を守ることになるとも説明している。
厳しい経済事情の中でどのような工夫をすれば会員を増強できるかについて、じっくりと率直に検討いただきたい。

地区で会員増強セミナーを開催いただき、コーディネーターが3名であるが、支援グループメンバーがたくさんおられるので活用いただきたい。

次年度のケニー会長は「ロータリーの未来はあなたの手の中に」をテーマにした。会員一人一人の資質の向上をスタートにおいていただきたいとし、それがロータリーの未来を築いていくとしている。
今セミナーでは単なる理論ではなく、理論を理解した上で実践行動するということについても討議いただきたい。

第一セッション
ロータリーにルネッサンスを！真の会員増強を目指して
リーダー　　　　西村栄時
コメンテーター　永富　稔
○西村
類稀な10４年の歴史を刻み、世界約２００国・地域、３３、２００余のクラブ、123万人の会員を擁すロータリー。

共に喜びと誇りを！
＊順調に成長・拡大・発展したロータリーだが、ここ1０年世界の会員数は頭打ち。
＊特に、わが国の会員数は目を覆うばかりで、減少に歯止めがかかっていない。
＊1996-97年当時13万人を超えていた会員は、
　2007年6月末10万人を割り、2008年12月末現在、97,000名を前後。約25.8%減

すべての組織は、
＊自然に任せておくと、高齢・病気・死亡・転勤・転居などで減少。
＊どんな組織でも、会員減少は死活問題。
＊会員は常に増強・維持・強化が必要。
＊多くなれば互いに触れ合う摩擦熱で組織は活力や魅力を増す。

その発する磁力により新たな人を呼ぶ。
会員を増やすことは、組織の体力を強化し、財政基盤を確立し、充実した奉仕活動を可能に。良質な市民を増やす。
*さらに、活力や魅力を増す。
*組織をいつも生き生きさせておくため、常に新しい人材の導入が必要。
*ロータリー最大の財産は、【会員】
*優秀な人材という財産なくして、ロータリーの崇高な理想の実現はない。
*会員を増強させることは、ロータリーの未来を託す人材を得ること。
*次代への責任を果たすことに。

会員増強は【ロータリアン最大の奉仕、責任】。
会員減少
*日本経済の低迷。不安定・不透明な経済環境。
*中小企業経営者の高齢化・後継者不足・企業の減少・地方都市の過疎化など社会構造上の問題。
*拡大・増強を急ぎすぎて、情報教育が疎かに。
*ロータリーを知らない会員が多くなり、会員一人ひとりのロータリーへの関心・愛情・熱意が薄れ、自らの組織に自信と誇りを失いかけている。
*ロータリーの本質が理解されず、会員の規律は損なわれ、全国会員事業所の不祥事も目立ち、社会の信頼が薄れ始めている。
*例会以外でのバッチ未着用会員も多く。（ロータリアンの誇りも失われつつある）
*全国３４地区平均例会出席率も正比例し、
　１９９６・６末、９１．６９％〜
　２００８・６末、８６．３３％に低下。
出席率・マナーも低下
*例会への遅刻・途中退席、
卓話中の私語・居眠りが多い。
*他クラブへのメーキャップも、サインの場所を。
*中には、代筆も。

RIもこの１０年間に・・・
*性限定用語使用中止で、He　profits most　who　serves　bestを一時抹消
*一業種一会員制は、一業種多会員制に。
*パイロットクラブ、例会場を有しないクラブの出現（eクラブワンなど）
*規則的例会は、年間４回休会を許し、出席も６０％で・・・、メイクアップも、前後２週間に。
（規定審議会の民主的ルールで決定されているのでやむを得ないが・・・）
*職業倫理訓が廃止。 （１９８０年）
*人道主義的団体奉仕に軸足が置かれ、職業倫理を厳しく問わず、個人奉仕、特に職業奉仕が軽視。
*決議２３−３４は・・・。
　（ロータリーの真髄・理念は既に消滅？）
ロータリーの不易流行は？
『超我の奉仕』『職業奉仕の精神』
ロータリーの《永遠の挑戦》《存続の意義》
*金融恐慌・世界同時経済不況も職業倫理の欠如から。
《現在ほど、職業倫理・道徳を必要とするときはない。本ものが輝くとき。》
危惧の念は？
*ハロルド・トーマスRI会長(１９５９−６０）
　基本的特色の二つ（職業分類の原則・規則的例会の出席）が、次第に希薄に。
*ウイリアムR・ロビンスRI会長(１９７４−７５）
　ロータリーの真価は、いくらお金を集めたか、何名会員を増強したかではなく、奉仕の理想をわきまえたロータリアンを幾人育てたか。
*カルロ・ラビッツアRI会長（１９９９−２０００）
　ロータリーの衰退が始まっている。
　最大の原因は、ロータリーの魅力がなくなった。
　先輩たちが確立した素晴らしい原則を守らなく・・・。
真の会員増強にどう取り組めばよいか？
不透明・不確実・厳しい経済環境、
過疎化が著しく、高齢化がすすみ、該当する職業人も少なくなっている。
*会員数を整えるための入会促進ではなく、
　相応しい人・成長が期待される人に。
*ロータリーの誇りある精神をしっかり確認し、例会を重視し、魅力ある組織をつくり、地域社会に貢献する志の高いロータリアンを一人でも多く育てる。
精神は一業種一会員で
*同業者を入会させ、既存会員の意欲を削いではならない。
*協調性にない人を入会させ、クラブの雰囲気を壊してはならない。
*安易に入会を勧めない。
*入会促進・手続き（推薦・分類・選考・審査）は厳格に。疎かにしない。
ロータリーはざる？
毎年多くの入会者を迎えているが・・・、それ以上の退会者。
*入会３年未満の退会者が多い。
*ロータリーの良さを体得しないまま、
　むしろ悪印象を持って退会。
*周囲に与えるマイナス影響は計り知れない。一名の減少だけに留まらない。
−器そのものをしっかり整え再構築‐
*若い世代に知る意欲は乏しい。
*平易なことばで懇切丁寧に。
*形骸化した情報委員会、低下している情報提供機能を復権。
*クラブ研修リーダー制を設け、パスト会長に役割を。古参会員の意欲を持続させる。
＊しっかりと入会前のオリエンテーション（歴史・会員の恩典・責務・奉仕の機会など）を。できれば配偶者にも）
＊　推薦者・増強委員・情報委員がフォロー。
＊　歓迎会の開催、温かい声かけ。
＊　新会員に相応しい役割・分担を。
＊　疎外感を感じさせないよう、新会員に居場所と満足感を。
会員維持の具体策？
○　ロータリー情報の充実・徹底　（Rの魅力を伝達）
　　１００年の歴史を有する組織
　　職業倫理を大切にする組織
　　地域・国際社会で奉仕する組織
　　相互に刺激しあい、自らを磨き・高める人の集う組織
《ロータリー精神の理解不足と無関心の解消》
○　例会を重視した温かいクラブ創り
　　出席の意義・重要性を再確認
　　会長時間は周到な準備で
　　プログラムの充実（卓話者を吟味）
　　激励・祝福・ねぎらいの拍手は惜しみなく
　　不快感や相手を傷つける言動はないか
ロータリアンは寛容・思いやり・謙虚を）
ロータリーの例会は【楽しく有意義でオアシスに。ロータリーに入って良かったと実感】
○　感動ある地域・国際社会での奉仕活動
　　倫理観を高め、職業を通じての奉仕
　　金品の寄付ではなく地域を巻き込み、多数参加で感動ある奉仕
　　ロータリアンは感動を呼ぶマジシャン
　組織のスリム化
『運営は質素に、奉仕は豊かに』
目標は【ロータリー精神を体得した志の高い
ロータリアンが地域社会に貢献する】
『ロータリアンは人間的にも、職業人としても素晴らしい』！
『ロータリーの会員企業であれば信頼でき安心』！
『あんな人になりたい。あんな人のいる組織に入りたい』と言わしめるのが理想。　　ロータリアン一人ひとりが、ロータリーのイメージを高めるもっとも効果ある広告塔。

●グループ討議後、発表に入る
○9グループ
・会費を安くすることと、シニアをターゲットにして早朝モーニングクラブの創設
・職業奉仕を中心にした例会を
・女性会員をターゲットに、
・無理な会員増強をするべきではない
・クラブの仲間が会員増強の中心であり、クラブの信頼が増せば会員は増える
・昼の時間帯を考えなおすべき
・今日のパワーポイントを配布いただきたい。
・会員増強をテーマにした広報誌の作成をしたいとの意見があった
・新会員は孤独であるとの意見もあった。
○2グループ発表（2740地区）
・退会防止の意見が出た。ベテラン会員が中心になって8週間にわたって勉強した事例
・会員は量より質との意見があった
・商工会青年部、青年会議所への入会を促進させること
・小沢理事からもあったが会費を下げることも大事、会費が安くなったことで3名の増強が出来た。月1,000円の会費を下げただけであったが...
○3グループ（横浜南ロータリー小川）
・会員の減少が最大の問題であるが、ある地区ではグループで競争して表彰制度を作って意識改革をしている事例がある
・地区内だけではなく全国的な視野を持って、ほかの地区からも友人を紹介いただく制度も考えるべきとの意見もあった。
・退会防止については3年未満が一番多く、ロータリー情報の不足が最大の原因であり、あまりさみしくさせないことが大事。また、会長経験者の退会が目立っているのも、パスと会長の活用を図るべきとの意見であった。
○7グループ2630地区三重県鈴鹿
・高齢者が多いのでお別れ会が多いというクラブがあった。
・クラブの中で志が強いメンバーの影響で退会が増えた事例
・入会見込みファイルを作りタイミングを見て勧誘
・家族を大事にするクラブ運営が必要
・クラブの広報
・女性会員の経営者選びが困難
・無理な増強による質の低下
・増強は押し付けではなく、原点回帰でポールハリスが知人を3人集めるという「増強」からロータリーがスタートしたことを認識するべきであり、当時の大不況下であったからロータリーが発生したと思うので、日本も同じ。
○5グループ2630地区三重県
・クラブレベルでの話が多かった。
・クラブの弱体化を阻止する上で、地区の運営委員会を活用して効果を出している。
・親子問題で議論があった。親が退会しないので子供が入会しないとか、ほかのクラブに入会する事例もあり、親子での同じクラブ入会が困難な現実もある。好事例には退会メンバーへのアフターフォローをしっかりするクラブが活性化する...
・長期計画で一定の方向性で努力することも大事
・非現実的な目標を設定するのではなく、アナログ的な自然減を補充する努力を会員に認識いただく行動が大事。
○第8グループ
・増強のためにロータリークラブが変わる必要があるのかをテーマにした。
・ひとつは昼の例会クラブについて、昼に出席できない会員には新しいクラブを創設するべきであり、ロータリークラブの理念の徹底がクラブの安定が図られる
・仲良しクラブだけではだめであるが、仲良くなければならない。

○永富コメンテーター
西村氏の資料は皆様に提供いただける。
第五テーブルに参加した。
子供の立場ではオヤジのいるクラブには入会したくないのは人情であろう。
地区運営委員会での活動については良いことと思う。地区運営委員会がクラブとの調整が図られていると思う。
私の地区では親子クラブ間で新入会員の「争奪戦」をしているとのお話が印象に残っている。

報告者：小船井＠釧路ＲＣ