大和高田RCの視点

決議23-34が消滅？

JRICのMLで田中毅PDG発、6月に発表された「最新のロータリー章典から決議23-34が消滅」との情報がありました。次回の発行される手続要覧からも抹消されるという。


＜刀根さんのMixiのブログより引用＞
歴史的文書として残すという理事会での約束も反故になり、永久にロータリアンの目に触れることがないドキュメントになってしまう可能性があるらしい。
確かに、元RI副会長ビル・サージァントやエド・フタ事務総長が指摘するように、現在のロータリー活動、特にRIの活動は決議23-34からかけ離れたものになっており、ポリオをはじめロータリー財団のプログラムなどはすべて”We Serve”であり、”I Serve"のかけらもない。

これを現実的に多少変更することはやむをえないとしても、決議23-34そのものが消滅すれば、ロータリーは”I Serve"であるという根拠を失い、ライオンズと同じ”We　Serve”と叫ばなければならなくなる。

しかも、田中PDGご指摘のように、第1条に記載されている「ロータリーは、基本的には、一つの人生哲学であり、それは利己的な欲求と義務およびこれに伴う他人のために奉仕したいという感情とのあいだに常に存在する矛盾を和らげようとするものである。この哲学は奉仕−超我の奉仕−の哲学であり、−最もよく奉仕する者、最も多く報いられる−という実践理論の原理に基づくものである。」という文章はロータリーの奉仕理念そのものを定義しており、この文章までなくなるとなると、ロータリーは自身の奉仕理念の根拠を失ってしまうことになる。

今回、敦賀RCから提出したRI規定審議会への提出立法案のひとつは、この決議23-34をRI理事会が勝手に改廃できないようにしようというものである。もう一つは、この決議23-34に記載されているRIの存在目的すなわち、役割をさらにRI定款に明記することにより、RIと各クラブが対等な関係を確認し、その役割を情報提供や強制でない助言を与えることに限定することを提案したものである。

更に、その他2件を提案しているが、直前ガバナー事務所の未処理により、今回通常では考えられない郵便投票に委ねられた為、敦賀クラブからの立法案が地区で可決されるかどうかも微妙な状況なっている。
ただでさえ、会員数が減少している中、決議23-34が消滅したということがまさに現実のものになれば、今まで日本のロータリーを支えてきた真のロータリアンが落胆し、去っていくのではないかと心配している。

「チーム・マイナス6%」とは

みんなの地球を守ろう・・


専門的な知識のない私はまず、環境省のホームページで「地球温暖化」について「STOP温暖化２００８」をダウンロード(A4　24ページ）して、基礎知識を始めたばかりです。個人や家庭また団体でできる温暖化対策・・・・いろいろあるものですね。

ロータリークラブ会員の会社、ご家庭で実行されているかもしれませんが、ご紹介とともにその運動に団体としてみなさまのご意見を頂き、参加を検討中であります。

この「チーム・マイナス６％」は地球温暖化の一因とされる温室効果ガスを抑制するための日本政府が主導するプロジェクトのタイトルであります。
このページ最下段には「地球温暖化シュミレーション映像」へリンクしてあります。
是非ご覧下さいね。

【背景】
2005年に発効した京都議定書で、地球温暖化を抑制するため、日本は2008年から2012年の間に温室効果ガスの排出量を1990年にくらべて6%削減することが目標として義務付けられた。この目標を達成するため、政府の地球温暖化対策推進本部は京都議定書目標達成計画を作成した。この計画の中で、国民に向けた情報提供、地球温暖化対策の普及啓発を目的として、経済界と協力して進める大規模な国民的運動としてチーム・マイナス6%（運営は「チーム・マイナス6％運営事務局」）を立ち上げた。 6%という数値目標設定の理由については京都議定書#日本国内での議論を参照。


▼どんな運動運動？
個人・法人・団体は、チーム員として参加する。法人や団体は、地球温暖化防止につながる行動を立案、実行する。また、実践を見直し、改善することになっている。特に、次の6つの観点で具体的にアクションプランを定めている。

●冷暖房の温度設定:冷房は28℃、暖房は20℃を数値目標としている。
●節水
●エコ製品
●アイドリングストップ
●過剰包装
●節電

団体・家庭で具体的な提案をしてそれを実行する

▼参照公式Webサイト：チーム・マイナス６％

二酸化炭素削減に関するコラムや情報、リレーブログなど様々なコンテンツが楽しめる。
▼主なコンテンツ
１．COOL BIZ
２．スペシャルムービー
３．WARM BIZ
４．うちエコ！
５．エコドライブ
６．今月のエコ貢献度
７．チーム員活動報告
８．ハロー！環境技術
９．民間団体×メディア連携支援事業

▼最後にシュミレーション映像をご覧ください。
・地球温暖化シュミレーション映像（Flash Movie)

以上
杉田（記）

残暑お見舞い

いつもなら今日13日は隣で「盆踊り」・・・今年からは、子ども中心の夏祭り風に衣替え音頭もなく、ビンゴゲームの歓声が聞こえるだけ・・・伝統を受け継いでいくのも最近は難しくなってきた。というより、もともとこの行事はそんなに古くからあったものでないここ20年前頃からかも？

子どもも大きくなった性かも盆には、墓参りするだけで出かけることもなくゴロゴロ・・・2008年は北京オリンピック、高校野球と飽きることはないが家でゴロゴロ・・・


購読しているメールマガジンに涼感あふれる大雪山旭岳の写真があったのでご紹介します。また、最新の温暖化のDVDを見て・・・自然の脅威でも鑑賞する盆休み・・・


▼ナショナル ジオグラフィックのメールマガジンより・・・

◆＋６℃ 地球温暖化/最悪のシナリオ
ムービーのコーナーでは、温暖化が進んで最悪の場合６℃気温が上がると、地球
は、そして人類はどうなるのかを検証する「＋６℃　地球温暖化　最悪のシナリオ」
がいよいよ登場です。北極の氷が急速に解け、南の島は海面上昇による水没の危機に
さらされ、各地で森林火災が頻発し、巨大ハリケーンが都市を襲う。最新予測に基づ
いて実際の映像とＣＧを組み合わせて描かれたその世界は衝撃的です。私たち人類は
果たして最悪のシナリオを書き変えることができるのでしょうか？
▼参照URL
　http://nationalgeographic.jp/nng/movie/

◆
日本を代表する国立公園である大雪山国立公園の風景は、とても涼しげで、暑い夏を乗り切るには最高の写真です。ナショナル ジオグラフィックだけでしか手に入らない美しい壁紙で、ぜひパソコンのデスクトップを飾ってください。
参照URL:　
http://nationalgeographic.jp/nng/photo/

杉田（記）

クラブ管理組織
先般、会員より理事会についてご質問がありましたので基本原則を下記とおりご回答します。

ロータリークラブの理事会は理事と役員より構成され、最高の審議機関であります。

◆審議機関
理事会・・・・議会に相当する（代表権者：会長）
会長、会長エレクト、副会長、数名の理事（クラブ委員会委員長と兼務も可）、無任所理事（直前会長があたることが多い）、職権理事（幹事・会計）

・理事会補佐　委員会　

◆執行機関
役員・・・・内閣に相当する（代表権者　幹事）
会長、会長エレクト、副会長、幹事、会計、会場監督(SAA)

・役員補佐：副幹事、副会計、副会場監督

■大和高田RCでは・・・
・理事6名（広報、職業奉仕、社会奉仕、新世代、国際奉仕、ロータりー財団担当）・・・（注）広報担当は元会長より選出
・役員7名（会長、副会長、会長エレクト、幹事、会計、直前会長、SAA）

●理事会の構成としては・・・
上記12名の理事および役員（SAAは除く）は議決権を有する。オブザーバーとして副幹事、副会計、および会長ノミニー

（記録）副幹事または副会計が作成し、出席理事より署名委員を互選する。理事会の記録の管理は幹事が担当する。署名委員は、理事会議事録の内容を精査し、署名、捺印後最終議事録とする。

●常任委員会（大和高田RCはCLP導入後設置された・・・2006-07年度以降）
常任委員会は大和高田RCでは５つ設置しております。
・会員増強委員会（直前会長兼務）
・広報委員会（元会長兼務）
・クラブ管理運営委員会（副会長兼務）
・奉仕プロジェクト委員会（会長エレクト兼務）
・ロータリー財団委員会

■理事会運営の原則
　理事会はクラブ内において、最高の自主管理権を持っている。総会を最高の議決機関とする一般の常識はロータリーには適用されておらず、理事会がすべての議案に関する先議権を持ち、クラブ事項に関する理事会の決定は最終決定となる。クラブの代表権者は会長と幹事であるが、この代表権といえども理事会の決定が優先し、仮に会長、幹事が他クラブやＲＩと約束ごとをしたとしても、理事会がこれを拒否すれば無効となる。理事会の決定をくつがえすためには、定足数を満たした例会で三分の二以上の賛成を得なければならない。万一これが可決された場合には、理事会の不信任にさえつながりかねない重大事といえるため、理事会が大きな権限を持つと同時に大きな責任を持つことを意味する。議事の提案に当っては事前に充分会員の意見を聞く配慮が必要であり、決定に当っても理事全員のコンセンサスを得るべきであるという理由から、理事会の決定については、過半数主義を採らず、全員一致主義を採用しているクラブも多い。会員の入会や会員身分の終結も、理事会の決定によって確定するので、慎重かつ適正な決定が必要である。
　理事会は審議機関であり、理事会のメンバーである会長、副会長、会長エレクト、理事および、職権理事（職権上理事とみなされるものであり実際は理事ではない）としての幹事、会計で構成される。会長エレクトや副会長がクラブ奉仕委員長を兼任する場合は、その職責上理事に就任するが、そうでない場合は会長を含めて必ずしも理事である必要はない。

　幹事、会計およびＳＡＡが議決に参加すべきか否かについては賛否両論があるが、何れに決定した場合でも、細則に明記しておく必要があろう。クラブ運営を円滑に行うためには、事案を審議決定する審議機関（理事会）と、決定した事案を実行する執行機関（役員）とを明確に分離しておく必要がある。

　幹事は執行機関の代表権者として、理事会で決定した事案を会員に伝えると共に、その実行を会員に促す職責がある。例えば、食費や会場費の値上げなどの必ずしも会員全員の賛同を受けるとは限らない決定や、入会拒否や退会勧告などの言い出しにくい事案も、これを会員に報告したり説明するのは幹事の役目であることを考えると、幹事は理事会の議決には加わらないで、役員としての任務に専念する方が、事が円満に運ぶ。但し、幹事は職権理事として、理事会において発言や助言や勧告する権利を有することは言うまでもない。会計も特別の権限を持つ役員として、幹事と同様な立場をとる方が無難であろう。
　ＳＡＡは例会場における絶対的管理権を持つ役員として、審議機関である理事会に出席する必要性はなく、また、副幹事はオブザーバーの立場で理事会に出席することができるが審議に参加することはできない。

　ロータリークラブの特徴は、役職の任期が一年で交代することにある。役員や理事や委員長はクラブ管理上の役割に過ぎず、他の会員とは対等の関係にある。これはＲＩやガバナーとクラブとの関係でも同様であり、この原則が崩れるのは唯一、ロータリーの原則を破って直接監督権の行使を受けるときだけである。何れにせよ、管理上の役職や社会的地位によって、ロータリアンに身分的上下関係を作らないことが、ロータリーの鉄則である。

◆役員・理事の任務
ロータリー情報マニュアル（改訂版2007)P377−384参照）
以上
杉田　博（記）

第２６５０地区ロータリー財団研修セミナーに参加して
2008年8月2日（土）大津プリンスホテルにおいてセミナーが開催され、地区内の96クラブより各3名（会長、財団委員長、奉仕プロジェクト委員長）の出席を義務つけられた。
1)財団奨学金・財団学友／GSEの分科会・・・ 会長（代理：川中幹事）
2)財団年次寄付・財団恒久基金の分科会・・・巽ロータリー財団委員長
3)財団補助金の分科会・・・・・・・・・・ 杉田奉仕プロジェクト委員長
（注）地区の財団関係の４委員会を3つの分科会に分け研修した。

（講師）
財団の状況・・・宮崎茂和財団地区財団委員長（諮問委員）
財団のプログラムを紹介し、理解し、財団のプログラムに参加しようという魅力を増進、そのための資金である寄付増進をスライドを使って呼びかけられた。

今回は分科会形式を採用しそれぞれ詳しい説明、質疑応答時間をとった。
私は、財団補助金の分科会に出席し、「人道的プログラム」に限ることや地区補助金の申請方法などを学んだ。（仮想事例を入手など）

本研修セミナーは有意義なものであり、財団への寄付において、年次寄付の全額、恒久基金寄付の収益は、3年後には国際財団活動資金（WF)、地区財団資金（DDF）として還元されている。特に、DDFのうち「人道的プログラムに対し「地区補助金（DDFの20%まで）」の活用はクラブ自身の奉仕資金として活用できるので、その補助金申請などに関心を持たなければならない。


◆ロータリー財団のプログラム
１．人道的プログラム(Humanitarian Program)
1）マッチング・グランド(Matching Grants)
2)地区補助金(District Simplified Grands)
3)ボランティア奉仕活動補助金（Volunteer Service Grants)
4)３H補助金（3H Grants)

２．教育的プログラム(Educational Program)
1)国際親善奨学金(Ambassadorial Schoolarship)
2)世界フェローシップ(World Peace Fellowships)
3)研究グループ交換（Group Study Exchange-GSE)
4)大学教員のためのロータリー補助金(Rotary Grants for University Teachers)
5)ロータリー平和および紛争解決研究プログラム

３．ポリオ・プラス(Polio Plus Proguram)
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◆地区補助金（2008-09年度地区から財団への申請総額：75,900ドル）
私は、財団補助金の分科会に出席し、マッチング・グラント、地区補助金の申請について財団補助金委員会の説明を受けました。地区補助金（DDF)は人道的プロジェクトに適応され、詳細な条件がもうけられている。

地区は、地元あるいは海外で実施される人道的プロジェクトを支援するため地区補助金としてDDFの1部(20%)を配分できる。
大和高田RCは2004-05年に5,000$補助金を受け取った実績ある。

◆マッチング・グラント
比較的小規模な1回限りの人道的奉仕プロジェクトを支援するのが目的である。
ロータリアンによる国際人道プロジェクトを支援するものです。実施国内の提唱者および援助国の提唱者の少なくとも2カ国のロータリー・クラブあるいは地区が協力してプロジェクトを計画・実施・完了しなければならない。

◆クラブの今後の対応
結論的には、補助金がおりるかは別とし、人道的な奉仕プロジェクトに対し、過去の対象事例などを調べ、地区補助金の積極的に行う。奉仕プロジェクトの拡大をするべきです。その適応などは地区委員会に相談していくという姿勢がまず、必要と思いました。

◎2007-08年度財団年次寄付
大和高田RC・・・・２０９ドル／一人（累計２０，６４７ドル）
2650地区では一人当たりの年次寄付は20位/９６クラブ中

(資料）
・奉仕プロジェクト委員会で「保存」しています。
　職業奉仕・社会奉仕・国際奉仕・新世代各委員会長は一読ください。

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＜２６５０地区のロータリアンのブログより＞
▼８月２日の地区ロータリー財団セミナーについて

恒例の地区ロータリー財団セミナーが大津で開催された。地区内96クラブから会長、財団委員長、奉仕プロジェクト委員長を招集しての大がかりな会議だ。

はじめに、地区財団委員長が基調講演があり、続いて事例発表があり、そのあと分科会となった。
一応真面目にセミナーを拝聴していたが、今回のセミナーでは目新しい話しはほとんどなかった。

確か、次年度あたりから、試験的に財団の組織も大きく変わると聞いていたが、その話も全くないし、例のビルゲイツ財団とのマッチングでの一億ドル募金についても、具体的にどう進めるのかについての話もなかったようだ。
と言うより、はっきり決まっていないと言う方が正しいかもしれない。

東京のある地区では、早々と今年度分として、１クラブ１０万円の寄付を集めたと声高に宣言をするパストガバナーがおられるなど、地区によって対応が様々だ。
もともとポリオ寄付については３年前にこれが最後だと言うことで、撲滅キャンペーンを張って、一人160ドル以上を集めたばかりなのに、また性懲りもなく、RI財団本部が手柄欲しさに勝手にこんな約束をビルゲイツ財団としたようだ。
このままの状況では、エンドレスにポリオ募金ばかりをしなければならないような気さえする。

世界にはいろいろな病気があり、しかも緊急を要するであろう病気もあると思うのだが、ロータリーはそれには目を瞑っている。

ロータリー財団のあり方もそろそろ根本的考え直す必要があるのではないだろうかと思う。
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▼分科会での印象深い発言
私が出席した分科会では、「細菌性髄膜炎」についてのキャンペーン（DVDを作ってこの病気に対する認識を深める）を地区として取り扱って欲しい旨京都の嵯峨野RCの会長が叫ばれました。
症状は風邪に似ていると指摘され、世界では多くの国が「ワクチン投薬」を行っているにかかわらず、日本等では行われず、この病気から子ども達を守ろうと力説されたのが印象的であった。

諮問委員のパストガバナーはロータリークラブの自主性もあり地区として取り扱うということに明言は避けられたようだが、「ポリオ」とどう違うのか私にはわからなかったが・・・その病気を理解することから始めたいものである。

●細菌性髄膜炎とは
http://health.goo.ne.jp/medical/search/10820200.html

なお、病気についてよくご存じの方はお教えください。コメントをください。
以上

杉田博（記）