美容院専門アドバイザー　ONE'S COMPANY

これは中々難しいと思いますね・・

特に給与体制の変更の場合・・

単純に給与が上がるので有れば、反対する従業員は当然いませんが・・

そんな訳が、あるはずもなく。

いかに現状の従業員の給与を下げずに・・そして頑張った人の生活がよくなる体制作りが出来るのか・・

ただ経営者は売り上げだけ見てる様では、ダメですよ・・

従業員が納得して、やる気の出る査定を早いとこ決めないと
改革は進みません。

出来たら中立な立場の人にも、意見を聞いた方が良いでしょうね・・

小さい世界で結論付けせずに、広く収拾して決定してもらいたいものです。

私がお勧めする変更の仕方は、現状給与を何ヶ月間は保証し、報奨金として数ヶ月事に達成分の何パ−セントを還元するやり方が良いのではと思います・・

もちろんお客様を増やす努力を会社も従業員もしていく事が大前提です。