組織のアウトサイダー１

組織のアウトサイダ- 10






ミシンのアームにベッド台を取り付ける作業工程に入った。組長が例の通り、標準作業マニアルによって、作業方法を教えてくれた。作業自体は簡単で、足もとにある、あらかじめ用意されているベッド台を取り、ネジ4本でアームに取り付けるだけだ。組長は5分ほど説明し、この担当の女性を紹介してくれた。女性は作業しながら「岡本です」と挨拶したので「高橋啓示といいます。今週はよろしく」といくらか声を高めて返礼した。啓示は前の工程に置いてあった椅子を持ってきた。ついでに先週、お世話になった女性にも「先週はありがとう」と一言、言った。「どーう、いくらか慣れた？」と尋ねるられたので「まだ、緊張しています」と笑い顔で返事した。私はどうも、まだネジ穴にネジの先を合わせるのが遅いことに劣等感を抱いていた。４時から書いてる作業日報にも、このことに触れておいた。係長が赤のボールペンで「これは慣れるしかないのだ」と注記されていた。30分ほど、岡本さんが作業している方法を見学していたら「やってみる？」と聞かれたので岡本さんと交替してアームを取り「ダッタタ」とコンベヤーが進んでくる、なるべく前方から作業にかかったが、3本ネジを挿入したとき、すでにアームをは次の工程に進んでいこうとしていた。その時、岡本さんが瞬時に、本当に瞬間的に私の背後からネジ込んでくれた。女性も熟練するとすごい技を持てることに、内心驚きの念を感じた。岡本さんが助けてくれなければアームをは次の工程に行ってしまい、私も最後の1本をネジ込むために次工程の女性に寄りかからなければならなくなっていたであろう。もう、次のアームが目の前に来ていた。岡本さんが作業マニアルでは三分間で４本のネジをネジ込めばよいことになっているが、私は5分ぐらいの時間を必要としていた。従って、次に来たアームには岡本さんが私の背後から1分ほどで作業を終了ていた。岡本さんは私に「慣れていないのだから、諦めないで、そのまま席に座って、２本でも3本でもよいからネジ締めをやりなさい。危なくなったら、私が後ろから助けるから」と言って私を励ましてくれた。そうこうしている内に昼食を知らせるベルが工場全体に鳴り響き、騒音は瞬時にとまった。私は汗が額から流れ落ち、気が付いた時には、岡本さんは居なく、出入り口が人々で渋滞しているのを発見した。「あるがまま」と心の中で自分を励ました。その時、長谷川さんが「食事に行こうよ、あとの2人は行ってしまったよ」と言って私を急がせた。食堂は混んでいた。今日は女性陣は手作り弁当を食べながらグループで、まとまり話し合っていて、たまに大声で笑う声が聞こえた。私は疲れていて食欲がなく、ラーメンを頼んだ。他の3人もそれぞれ、思いつきで食べ物を頼んでいた。4人とも無言で食事した。私と同じ心的状況なのかもしれないと思った。食事をしたおかげで4人とも少し元気が出てきた。例の中央通りで、多くの女性をを4人で眺めていた。長谷川さんが「今日、作業を教えてもらっている女性は私のタイプで、楽しいよ。百合の花の様に色白で、うるんだ目は大きく、鼻は女性らしく、高からず、低からずで、形が良くて、作業中にお互いに無意識で触れた手はお餅のようにやわらかであった。作業服からでも胸が山のように膨らんでいるのだから、私服になったら、かなり大きなオッパイしていると思うよ」更に「そのうちデートでもしようと思っている」と言った。大山さんが「ふられるかも知れないよ？」とけん制すると長谷川さんは「男がねばれば必ず女性はついて来てくれると言う信念を持っている」と反論した。

組織のアウトサイダー9






組長からの説明は10時半ごろで終わった。その後は中川さんと相談して午前中は「アームをコンベヤーに置く作業」を中川さん1人で行うのを見ることにした。午後はお互いに協力して、作業をやることにした。昼休みである事を知らせるベルが工場全体に鳴り響いた。我々4人は一緒に食堂へ行った。メニューは色々あったが、全てが100円であり、食券を買うことになっていた。ほとんどの女性は思い思いの、手作り弁当を用意して、食堂にあるメニューには見向きもしなかった。私はカレーライス、長谷川さんは定食、大山さんはザルソバ、小林さんは、定食を頼み、4人とも同じテーブルに座った。上司のほとんどの方々は愛妻弁当を自分の机で食べているそうだ。食後4人で中央通りの両側にあった芝生の上に安全靴を投げ出し、通りすがる多くの女性を眺めていた。作業服姿であったが帽子は被っていないので、顔と髪型、それにスタイルが皆異なっている。啓示は工場では全て同じ女性に見えたのに、ここでは個性のある姿を見ていると感じた。これはおそらく工場内では女性も機械のように人間性を持っていなく見え、今見ているのは実存の女性であると感じた。ベルトコンベヤーに乗って後から後から運ばれてくるミシンのネジを唯ひたすら、スプリングドライバーで締め続けるという単調作業に従事している女性。私がこの作業をやったとしたら、恐らく一瞬の間さえ手を休めることは許されなくなる。顔のあたりに飛んできたハエを追い払うために、ほんのわずか動作を中断しただけで、沢山のミシンが私の前を通り過ぎて、次の工程の女性に助けてもらうことになるだろう。こうした厳しい作業を繰り返す内に私の身体には、そのネジを締める動作が止まらなくなり、完全に意思をコントロールできなくなる。しかし私が問題にしたいのは「思想」の問題である。言うまでもなく、機械的労働に対する批判ということになる。オートメーション工場は労働者たちを機械の部品のようにしか扱わない。そこでは人間を彼・彼女自身の本来的な創造性も心の豊かさも、すっかり失ってしまっている。すなわち工場における労働者達は自己疎外的に、惨めな状態である。私も反テイラー主義者になるかも知れない。私の＜不器用さ＞の持つ意味は次の点にある。事物が私と等しい、場合によっては私より有力な相手に転化する点にある。物が私を打ち負かす。何故ならば私はヒューマニティを持っているので、物のメカニックな性質に自らを同化させることが出来ないからである。無意識の人間の状態にならないと物と自分を同化不可能である。ベルトコンベヤー単調作業を「不器用」に行うことによって、「その事物の悪魔的な性質」を明らかにしようと思う。すなわち「悪魔的な」機械に打ち負かされることによって、逆に機械に同化してしまわないような豊かな人間性（ヒューマニズム）が私の中に存在することを示そう。反対に考えれば「器用に」この作業をこなすためには機械の「メカニックな性質」に自らの身体を同化させ「物化」させなければならない。だからねじ回しの動作に同化してそれを反復し続ける私となったら、精神病院に行く犠牲者となるであろう。






しかし反対に昔の「パチンコの機械」にはまっていた時代があった。昔のパチンコはご存知の方も多いと思うが「玉を親指で弾く、技がポイントになる。余り、強く弾くと、玉はグルリと盤面を1周してしまい、どのクギにも当たらないで、そのまま1番下にあるハズレの穴に入ってしまう。従って、大部分の人は天中にある釘をねらう。天中より左側または右側をねらった方が当たる確立が高い機械もあり、バラツキがある。その日に出すぎた台は閉店後、クギ師により、玉が余り出ないように手作業で調整される。現代のパチンコはコンピュータにより管理され、技等通用されないので、面白みは減じていると思う。これも単調な作業である。じゃんじゃん、玉が出てくる時のスリルのとりことなっている時があった。この瞬間、自由意思も理性も失って、いわば唯の「パチンコの機械」と同化していた。この場合は不幸な状態とはいえない。単調作業に、はまっているのに、身体の中に奇妙な快楽さえ感じている。人間は身体の中にそのような「機械的リズム」に同調できる部分を抱えこんでいる。小脳の機能、具体的に言えば「自律神経」は心臓の働きも、歩く事もパチンコのキーを弾く事さえも、人間の行動のほとんどは機械のように単調な反復動作で行われている。（ただし前頭葉は人間の自由や創造性の発現する場所でもある。）こうした無意識な反復動作なくして、生きていくことさえ不可能になる。したがって、こうした人間の「単純さ」を生きることの基盤として肯定するとしたら、これもヒューマニズム思想にもなる。表面的な「機械批判」ばかりがヒューマニズムではないと思う。現代では「この単調作業」は産業用ロボットがやってくれる。「単調作業」はロボットを動かすコンピュータのオペレーション作業に変化した。しかし「オペレーション作業」が人間の幸福感をもたらすとは必ずしも言えない。ただ身体労働が神経労働に変化したにすぎない。共通している点は自己を身体労働および神経労働に同化させている点である。「同化」は別の言葉で表現すると「自己を疎外させる」ということになる。一般的には「自己疎外」は不幸な状態に使われている。アンチ・ヒューマニズムの意味で使われている。しかし本当に不幸な状態であろうか？私は反対に「何々に対して自己疎外している」のは幸福な状態であると思う。心身をある対象物に没頭させる労働は自己を忘れさせてくれるから奇妙な幸福感を感じさせてくれる。反対の例をあげれば殺人犯が終身刑を受けて独房に入れられると当然、孤独になり自分が何か対象物に没頭できなくなる状態、自己疎外が出来なくなりやすい。「やすい」のである。例えば1948年、東京の帝国銀行椎名町支店で、工員らが青酸化合物を飲まされ、1２人が死亡、4人が重体となり、現金などが奪われた事件、犯人とされた平沢貞道は犯行否認したが死刑が確定、未執行で90歳以上、獄中で行き続けた。平沢がどうして90歳以上まで生き続けられたのだろうか？それは彼が日本画に没頭出来たからだ。日本画を描くことにより「自己との対決」を逃れ自己疎外をしていたからだ。と私は思う。「自己との向き合」は苦しい。この状態は意識が自己に向かうので、身体の状態ばかりに意識が向かい自己との闘いが始まるからである。シッダールタはインドの王様の子として生まれたのに死の四苦（生・老・病・死）を脱するために、29歳の時、宮殿を逃れて自己と対決するという苦行をし、35歳の時、菩提樹下に悟りを得た。このように「自己と対決」は苦行なのである。私の結論を言えば「1日のうち一定時間の自己疎外」は生きるために必要不可欠であると思う。問題はその後にやってくる疲労感が辛いのである。これは自己との対決に転化する。私は寝ることは自殺することであり、目が覚める時に「生き返る」と考えている。実は人生の3分の1は生きていても、死んでいるのと同様である。換言すると目覚めているときは意識があり寝ているときは意識がない状態である。「意識」について現代科学では、十分説明されていないし、もちろん私も不可思議な現象だと思っている。哲学や心理学の問題である。どれほど科学が進歩してもある程度の自己疎外は必要不可欠なものであると私は考えている。

組織のアウトサイダー　５






人事担当の村上さんは総務課長に「私は4時から会議があるので、あとはよろしくお願いします」と言って工場を後にした。総務課長は次に資材課へ我々を案内した。藤田課長は小林さんを当社に紹介した方だ。総務課長は我々、4人を紹介した。例の通り、課長へ氏名を名乗り挨拶をした。課長は事務員の座っている、机の真ん中を通り、総務課長と我々を部屋の奥にある応接テーブルに導いた。総務課長と同じ40歳を超えているように見えた。この会社の野球部の元キャッチャーで今は助監督をしていた。色黒であり、顔は四角ばっていて、骨太で灰色の作業服とツバのある帽子をかぶっていた。すぐに資材課の説明をし出した。「資材課を大きく分けると検査係が1１２名、倉庫管理係が15名それに外注管理が20名という人員構成になっている。検査係が多いのは外注から届けられた数百種類の部品をチーム制で検査している。例えばミシン本体のアーム・釜・ボビン・はずみ車・押え金その他、針のようなミクロン単位で大量の部品は「抜き取り検査」を行っている。これにより統計学の言葉でいうと「99.9％の信頼度がある」といえる。係員は、ほとんど女性で占められている。２〜3名でチームを組み、同じ部品の検査をしている。例えば針板ならそれのみを検査するので100名を超えてしまう。検査用具はノギス、マイクロメータ、ブロックゲージ、万能投影機などその他にも、さまざまな測定器を駆使して行う。部品の精度を迅速にかつ正確にミクロン単位で測定するには、高度な測定技術を要する。その検査手順は基本的マニアルに定められて、それによって検査を進めていく。」と一気に検査係の作業内容の重要性について説明した。資材課長は「あまり時間がないと思うので、私の案内で一応、作業現場の主なところを見学しよう！」と言って先頭に立って、まず本体となるアームの検査現場から始まり10分ほどで見学は終了した。我々が帰ってきたときには総務課長は応接テーブルでタバコをくゆらせていた。現在から約40年前は健康志向の余裕などなく、タバコの害など問題にならなかったので、喫煙室などは作られていなかった。総務課長以下我々は次に組み立て課へ急いだ。外へ出てみると春の太陽は、天中より、かなり傾き夕日になりつつあった。「資材課で行っていた検査という作業は品質管理の重要な出発点であり、測定器とか測定方法の種類を1番よく理解して、かつ興味を持っているのは啓二であり、生産工学部を卒業してよかった」と思いながら、胸をワクワクさせ、次の工場で中心的存在である、組み立て課の部屋というより、工場そのものの中へ入った。大きな声で話さないとコミュニケーションがとれないほど騒音が鳴り響いていた。工場内は縦100メートルほど横を50メートルほどのコンクリート床に７・レーンものベルトコンベヤーが「ダッタタ」と音を立て、一定速度で動いていた。実はベルトコンベヤーの速度を決めるのは重要なポイントとなるのだ。労働組合が労働条件として1番会社側をけん制しているのは専門的に言えば「工程管理」の1部であるコンベヤーの速度なのだ。速さに比例し作業員、個々の負担、具体的に言えば作業を早く終了させないとコンベヤーの速さについていけなくなるのである。当時はオートマチック・ドライバー等、使用しての手作業の部分が多くあった。現代はロボットの開発で日本は世界一である。恐らく世界の産業用ロボット需要の４０％は日本で占められている。特に本田技研をはじめ自動車業界では、昔の作業者はほとんどロボットのオペレーション作業に変化しているはずである。換言すれば無人化工場を目標にしている。昔はコンピューターのプログラマーと同様に30歳までの人しか能率が上がらない仕事であった。







＊これはフィクションです。　　続きます。

これから行く立川工場も主製品はミシンとサッシと異なるが工程は予想できていた。大手の会社の多くは都心に本社をもち、地方に数カ所の工場を持っているのが公式みたいになっている。主な理由は人件費と土地が低価格でするからである。立川駅北口から伊勢丹とか銀行のある繁華街を通り抜け、右に曲がると昔は郊外に出て,



道の両側にはキャベツ畠とか赤と黄色のチューリップ、3色すみれが植えてあるお花畑、それに所々にその存在をアピールしている木など、春らしい空気がわれわれを浄化してくれていた。そんな道を10分ほど歩くと工場へ着いた。約2,000坪もあろう長方形の土地を中央にあるコンクリートの道が建物を左右に２分にしていた。現在では考えられないほど、我が物顔に工場は散在していた。300坪ほどの正方形の駐車場風のコンクリートで固められた広場が入り口であった。この広場を200メートルほど歩くと、やっと守衛所についた。村上さんが「守衛さんは全部で6名おり、24時間シフト制になっており、常に2人が常駐している。特に忙しいのは朝5時ごろから７時ごろまで、その日に工場で使用予定の資材（部品）が外注のトラックによって運搬されてくる。当工場の下請け会社は約100社にのぼる」と説明された。啓二はそれを聞いて、「無倉庫主義」による合理化を実施しているのだと直感した。



なるべく倉庫に在庫を持たないことにより、費用削減を図っているのだ。村上さんが我々を守衛さんに紹介してくれた。守衛所の奥隣にある総務課のある建物へ入った。そこで工場長を紹介された。工場長は作業服を着ていて、右手に安全マークの入った腕章を巻いていた。この会社の定年は60歳だった。50才は過ぎていると感じられた。人柄がよさそうで穏健であり、かつ組織の長というカンロクのある感じを受けた。我々は1人づつ氏名をなのり,



形通りの挨拶をした。工場長は「今日は始めてなので見学しか出来ないかもしれないが、工場のシステムについて、各課長から概要を聞きなさい」と椅子から立ちあがって、我々に告げた。工場長の隣の机には総務課長がおり、また形通りの氏名を告げて、部屋の真ん中にある応接テーブルに全員、移動した。総務課長は訓示調で我々に話し出した。「私はこの会社の幹部の一員であることを常に意識して働いている。具体的にいうと工場は戦場であって、会社の先頭を走って製品を生産していかなければならない。他社と製品を通して戦争しているのである。諸君は幹部候補生であることを少なくとも工場内では意識して行動しなければならない。工場内の皆が君達を見ている。ほとんどの労働者が中卒で全国から集団就職をした人たちである。新人であってもエリートとしてみられる。その代わり責任は重いと思ってくれ。６カ月の実習であるが、その間頑張って成果をあげてくれ。工場は労働組合の幹部が多く存在する。本社で行われる春闘の団体交渉に参加してみればよく理解できるが社長以下役員、幹部は、組合の幹部から当社の現場の問題点を突き付けられ、上司が組合の幹部になり、そのときだけは立場が逆転するのだ。







2007年9月17日 (月) ブログ小説 | 固定リンク

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啓二は大手ミシン会社へ入社した。その理由は大学で生産工学部に所属し、卒論のテーマは品質管理（Ｑ・Ｃ）であったからだ。このミシン会社は品質管理を重視し、ＪＩＳ規格工場ともなっていた。昭和40年4月1日は午前中は本社で人事部長と今後の予定について面談があり、午後は人事担当者と立川工場へ行き、各職場の上司を紹介してくれる予定となってた。本社は地下鉄丸ノ内線の銀座駅から5分ほどのところにあり、当時ビルの先端を行っていたラーメン構造で作られ、外観はすべてガラスのカーテンウォールで美しい8階建てのビルであった。昭和40年というとアメリカに追いつけ追い越せと高度経済成長の時代でこの頃から光化学スモッグなどのような社会問題が表面化した。繁栄の時代であってその歪みが敏感な若者に感じられてきた。3Ｃ（カラーテレビ、カー、クーラ）時代、自動販売機が増え始め、ソ連では金星探査機「ヴィーナス３号」が金星の表面に命中し、成功した。流行語により、なんとなく世相を表現すると「しごき」・「アイビールック」・「ミニスカート」・「40年代不況」・「公害」・「カギッ子登場」などがあった。芸能界では美空ひばりの「柔」以下、加山雄三の「君といつまでも」、山本リンダの「困っちゃうなア」、千昌雄の「星影のワルツ」などが流行していた。ミシン業界も繁栄していて蛇の目ミシン、ブラザー、重機ミシンが有名であった。人事部長の話によると今年入社した人数は九州、東北各地から集団就職した女性100名を超え、男性は大卒のみ4名であった。女性陣のほとんどは立川工場のベルトコンベヤーにすぐに配属される予定であり、男性は1年間の実習を予定されていた。人事部長は小柄な人で1見、スポーツマン風の方であった。現在の会長と昭和25年に会社を立ち上げ、現在は全国に500支店を維持し、社員数約10,000人にもなり、外国にも支店があるとのことである。ここまで成長した理由は税理士でもある会長が発案し、実行に移した月掛予約制度にあると、鋭い目を4名の新人の一人一人にかわるがわる向け熱弁をふるわれた。このあたりがこの会社が成長した原因であると直感したので、自分なりに理解しようときき耳を立てた。月掛予約とは全国、沖縄から北海道までにある支店には、ほぼ社員の90％のセールスマンが配属されていて、1軒1軒訪問し、おもに主婦を相手に売り込むそうである。最低1,000円の積み立てをお客さんに勧めるのだ。1,000円であればご主人の承諾などの必要を感じる主婦はほとんどいなく、契約に応じるそうだ。2年で24,000円積み立てると1台のミシンを受け取る権利が主婦側に発生する制度だ。当時ミシンはテレビ、洗濯機、冷蔵庫と並んで高価な家庭備品であった。現在はコンピュータにより、各種、模様縫いとか袋縫いなど簡単にできるようになっているが当時のミシンは、例えばチューリップの模様を子供服につけるにはチューリップ用の部品をミシンに取り付けて、人形の模様の場合はチューリップ用の部品を外し、人形用の部品に交換するという作業が必要であった。それでも日本のミシンはカメラと同じく、優秀であると諸外国から評価されていた。現金で購入すると約100,000円もした。積み立てを続けていくとすれば9年ほどで完済することになる。普通の主婦は9年など待てないので、２〜3年積み立てると現品が欲しくなってくる。セールスマンに2年たって現品が欲しいと伝えると、すぐにその主婦の自宅へ向けて出荷された。ところがその時点で月掛予約は月賦変更になり、金利が付加されることになる。年20％ぐらいの金利がつくので毎月1,200円支払うことになる。現在のカード会社と同じやり方である。主婦にとってみればミシンを早く使いたいので、この月賦変更の損得などを意識しないのである。人事部長は話を終わると我々4人を役員室連れて行き、社長と各役員に紹介した。そこで昼食時間になったので役員室で食事をすることになった。太田常務はわれわれの教育担当になられた。太田常務は背が高く、体全体の作りが、がっちりしていて、鼻が高く、品の良い顔つきをしていた。陸軍大学出身であることを後程知らされた。「君たち、いろいろな情報たたき込まれ、午前中は緊張していただろうから、昼食時ぐらいは雑談し、肩の力をぬこうよ！」と微笑みながら言ってくれた。啓示はそのとき、初めてわれに返り、役員室内を眺めた。大きな額に納められた抽象画と会長の肖像画らしきものが目に入った。常務は「食べながらで良いから自己紹介をしてくれる？」上目づかいで言われた。


　　・この小説はフィクションです。つづく